Un parcours inter-entreprises, destiné à ceux qui veulent faire bouger les lignes !
La Promo #11 est sold out !
Inscrivez vous dès maintenant pour la Promo #12 des Rebelles du Management
qui débutera le 14 octobre 2024
Inscrivez-vous dès maintenant !
PARCOURS REBELLE DU MANAGEMENT
Promo 12
- 8 jounées de formation réparties en 6 épisodes
- 8 heures d'accompagnement individuel
- Accès à la vidéothèque rebelle
- Accès à la communauté rebelle et à ses événements
Pour qui ?
Une promotion réunit entre 30 et 40 participants. Elle regroupe des managers prometteurs chez qui s’expriment déjà des talents rebelles : la curiosité, l’envie de nouveauté et d’authenticité.
Pourquoi ?
Le programme des Rebelles du Management aide les managers à mieux se connaître, développer leurs points forts pour oser davantage, sortir du cadre et affirmer leurs leadership.
Comment ça se passe ?
Ce programme est constitué de 6 épisodes présentiels (8 jours). Il est complété par 8 heures de coaching individuel tout au long du parcours.
Le programme
14 & 15 OCTOBRE 2024
Se rebeller pour reconstruire !
Posons le sujet et demandons-nous pourquoi et quand se rebeller ?
- Pourquoi se rebeller ?
- Quels sont les trois talents rebelles ?
- Comment mettre en œuvre concrètement ces trois talents rebelles ?
19 NOVEMBRE 2024
Comment combattre vos biais cognitifs pour prendre les meilleures décisions
Olivier Sibony, professeur à HEC Paris, apprendra aux Rebelles à connaitre leurs biais cognitifs et à les combattre
- Comment prendre conscience et comprendre les BIAIS cognitifs ?
- Comment mieux décider avec des outils concrets ?
- Comment bâtir une stratégie décisionnelle dans la vie réelle ?
7 JANVIER 2025
Comment convaincre votre boss grâce a la méthode des coûts cachés… !
Une suite du parcours du Rebelle dans le vif du sujet crucial : Se rebeller contre les coûts cachés !
- Comment repérer les dysfonctionnements dans son entreprise ?
- Comment calculer les couts cachés liés aux dysfonctionnements ?
- Comment améliorer les prises de décision et développer une argumentation solide pour faire changer les choses
10 ET 11 FÉVRIER 2025
Les stéréotypes et nous : non coupables mais tous responsables ?
Le rebelle se frotte à la diversité et s’en nourrit
- Comprendre comment se forment les stéréotypes et comment ils impactent nos jugements
- Désarmorcer les mécanismes de discrimination alimentés par les stéréotypes
- Mettre en place des pratiques pour promouvoir la diversité au service de la performance
+ le courage de dire (1/2)
Comment développer une posture de leadership pour faire bouger les lignes :
- Développer son assertivité pour accroitre son influence (positive)
- Mettre en place une culture de feedback
17 ET 18 MARS 2024
Changer soi-même, changer les autres, passer à l’action !
Le rebelle fait évoluer les process, les habitudes … à commencer par les siennes !
- Renouveler son approche du changement avec trois axes d’action : Conducteur / Eléphant / Chemin
- Concevoir une stratégie de changement : par où commencer… et ensuite ?
- Transmettre l’envie et créer les conditions du changement
+ le courage de dire (2/2)
Comment développer une posture de leadership pour faire bouger les lignes :
- Faire passer un message qui fâche sans se fâcher
- Gérer les tensions
23 ET 24 AVRIL 2025
Comment voyager en incertitude ?
Le rebelle transforme les situations inconfortables et incertaines en opportunités d’évolution
- Développer les bons réflexes pour faire face à des environnements complexes et incertains
- (R)animer ses réunions pour (re)fédérer son équipe en période d’incertitude
- Se préparer à viraliser la culture rebelle dans son organisation
LES REBELLES du management EN QUELQUES CHIFFRES
Déjà 11 promos
360 participants
de 27 entreprises
3 promos par an
30 participants par promo
Plus de 20 intervenants
Les intervenants
Christophe Urios
Entraîneur de rugby (Union Bordeaux Bègles)
François Damilano
Himalayiste, auteur et vidéaste
Bertrand Bailly
CEO et fondateur de Davidson Consulting
Laurent Cappelletti
Professeur titulaire de chaire au CNAM Directeur de programmes à l'ISEOR
Olivier Sibony
Consultant, auteur et enseignant, spécialiste des biais cognitifs
Patrick Scharnitzky
Docteur en psychologie sociale
Directeur Associé cabinet ALTERNEGO
Patrick Négaret
Ancien Directeur Général de la CPAM des Yvelines
Malek Boukerchi
Conférencier
Ultra-marathonien des extrèmes
Stéphanie Rivoal
Ancienne Présidente d’Action Contre la Faim et Ambassadeur de France en Ouganda
Vincent de Meyer
CEO d'EUGEN et IZYDEV
Ancien DG d'APRIL International
Gérard Matencio
Directeur talents et dynamique Managériale chez Enedis
Hélène Sagné
Dirigeante Fondatrice de Bug Agency
Etienne Klein
Physicien/ Philosophe des sciences
Steve Moreau
Réalisateur
Isabelle Deloeil Geraud
Déléguée Générale de la Société Générale
Oliver Gallmeister
Editeur Rebelle
Nathalie Lebas-Vautier
Entrepreneure engagée pour une mode durable @GoodFabric
Ludovic Cinquin
Ex CEO d’Octo Technology
Karim Duval
Humoriste
Karl Brozek
Prof de Philosophie et chroniqueur
Gérald Bronner
Sociologue
Axel Alletru
Ancien champion de motocross, athlète handisport de haut niveau
Alexia Cordier
Co-founder & CEO de Fifty
FX Chenevat
Dessinateur de presse
Jean-Michel Frixon
Ouvrier Michelin / Auteur
Elisabeth Feytit
Documentariste, autrice et créatrice du podcast
Meta de Choc
Stéphane Feriaut
DRH e-SNCF
Stanislas Desjonquères
CEO de Nexbiome Therapeutics
Anne-Sophie Martenot
Directrice Générale des Ressources Humaines Banque de France
Didier Désert
Restaurateur - Ambassade d'Auvergne
Abhinav Agarwal
Formateur et conférencier dans l’innovation inclusive et responsable.
Jean-Edouard Grésy
Conférencier, médiateur dans les conflits du travail et les litiges commerciaux.
Pierre-Marie Lledo
Neurobiologiste, directeur de recherche au CNRS et à l'Institut Pasteur
Guillaume Antoine
Equicoach, coach, formateur et gérant de société Horses & Coaching
Guillaume Erner
Journaliste, animateur de l’émission Superfail
Marilyne Poulain
Préfète à l’égalité des chances
Jean-François Bertholet
Enseignant chercheur HEC Montréal
est agréé organisme de formation.
Nos prestations peuvent donc être imputées sur votre budget de formation.